Pour les dirigeants de PME BtoB qui ont atteint un plateau malgré leurs efforts.

Votre CA stagne.
Vous avez trop de pistes.
Il faut maintenant décider quoi faire
et quoi arrêter.

Un diagnostic stratégique approfondi pour identifier ce qui bloque, hiérarchiser les priorités et construire la feuille de route qui déterminera les missions à mener ensuite.

Pas un accompagnement où l’on vous ajoute encore des actions. On commence par décider lesquelles méritent réellement vos ressources.

Premier échange de 30 minutes pour vérifier si votre situation justifie un diagnostic approfondi.

Vous n’avez probablement pas besoin de plus d’idées.

Vous avez peut-être déjà :

testé plusieurs leviers commerciaux ;
lancé plusieurs actions marketing ;
fait évoluer votre offre ;
ouvert plusieurs segments ;
recruté ou réorganisé ;
accumulé des recommandations ;
construit plusieurs plans d’action.

Le problème n’est alors plus forcément de savoir quoi faire. C’est de savoir :

ce qui bloque réellement ;
quelle hypothèse mérite d’être traitée en premier ;
ce qu’il faut arrêter ;
où concentrer vos ressources ;
dans quel ordre mener les chantiers.

Et pourtant, la trajectoire n’évolue pas suffisamment. Plus vous ajoutez d’actions sans arbitrer, plus vous rendez difficile l’identification de ce qui fonctionne réellement.

Sortir du plateau commence par arrêter de tout traiter en même temps.

Notre approche commence par une question simple :

Qu’est-ce qui empêche aujourd’hui votre entreprise de passer son prochain palier, et quel est le premier problème qu’il faut réellement résoudre ?

Nous ne partons pas d’un catalogue de prestations.

Nous partons de votre situation.

Puis nous construisons une roadmap hiérarchisée :

Problèmediagnosticprioritésordre des chantiersmissionsexécution

Un parcours stratégique construit à partir de votre situation

Étape 1 : le diagnostic stratégique

Nous analysons votre situation sous les angles qui peuvent expliquer votre plateau :

marché et segments ciblés ;
proposition de valeur et offre ;
acquisition et développement commercial ;
organisation des efforts ;
priorités actuelles ;
ressources disponibles ;
résultats obtenus versus efforts engagés.

Objectif

Ne pas traiter les symptômes avant d’avoir identifié le problème qui mérite réellement d’être traité.

Votre roadmap de déblocage

À l’issue du diagnostic, vous ne repartez pas avec un rapport de 80 pages. Vous repartez avec une hiérarchie de décisions.

La roadmap précise :

Ce qui bloqueLe ou les problèmes qui expliquent le plus probablement le plateau.
Ce qu’il faut prioriserLe chantier qui mérite aujourd’hui vos ressources.
Ce qu’il faut arrêterLes actions, pistes ou projets qui dispersent votre énergie sans priorité démontrée.
Ce qu’il faut traiter ensuiteLes chantiers qui ne sont pas prioritaires maintenant, mais qui pourront le devenir.
Dans quel ordre agirUne séquence de missions cohérente avec votre situation.

Vous ne repartez pas avec davantage de choses à faire. Vous repartez avec moins de choses à faire, mais dans le bon ordre.

Ensuite seulement, nous décidons quoi construire.

La roadmap peut faire apparaître plusieurs chantiers. Mais nous ne vous vendons pas automatiquement l’ensemble du parcours. Chaque mission répond à une priorité identifiée lors du diagnostic.

Exemples de missions possibles

Mission 1

Repositionner l’offre

Lorsque le diagnostic montre que le problème vient de la proposition de valeur, de la cible ou de la lisibilité de l’offre.

Objectif : Clarifier ce qui doit être vendu, à qui, et pourquoi cette offre mérite d’être choisie.

Mission 2

Reprendre le développement commercial

Lorsque l’offre est cohérente mais que le flux d’opportunités est insuffisant ou mal structuré.

Objectif : Définir les priorités commerciales, les canaux et le système d’action correspondant à la situation.

Mission 3

Recentrer le marché

Lorsque trop de segments, marchés ou typologies de clients sont poursuivis simultanément.

Objectif : Déterminer où concentrer les efforts et quelles pistes mettre en pause.

Mission 4

Transformer la stratégie en plan d’exécution

Lorsque les décisions sont prises mais que leur mise en œuvre reste dispersée.

Objectif : Transformer la roadmap en séquence d’actions, indicateurs et arbitrages opérationnels.

Le principe

Une mission terminée doit produire une nouvelle décision.

Cette décision détermine s’il faut poursuivre, changer de priorité ou passer au chantier suivant.

Nous ne croyons pas aux plans stratégiques qui finissent dans un dossier.

Un plan n’a de valeur que s’il permet de prendre de meilleures décisions.

C’est pourquoi nous travaillons par missions successives :

Diagnosticdécisionmissionrésultatnouvel arbitrage

Vous évitez ainsi de vous engager dès le départ dans un accompagnement de plusieurs mois dont le contenu serait défini avant même de connaître précisément votre problème.

Le véritable ennemi : la dispersion

Votre problème n’est peut-être pas un manque d’énergie.

C’est peut-être l’inverse.

Trop de sujets.
Trop de possibilités.
Trop de projets.
Trop de recommandations.
Pas assez d’arbitrage.

Notre rôle est de remettre une hiérarchie là où tout semble prioritaire.

Ce que vous devez pouvoir dire à la fin du diagnostic :

Voilà ce qui bloque.Voilà ce qu’on va traiter maintenant.Voilà ce qu’on arrête.Et voilà ce qu’on traitera ensuite.

Pour les dirigeants qui ont déjà une entreprise à piloter, pas une idée à tester.

C’est fait pour vous si :

votre entreprise a déjà une activité commerciale réelle ;
plusieurs clients ont déjà été acquis ;
votre CA progresse moins vite que prévu ou stagne ;
vous avez déjà tenté plusieurs actions ;
vous êtes encore fortement impliqué dans les décisions de croissance ;
plusieurs options semblent possibles ;
vous ne savez plus clairement laquelle mérite d’être prioritaire.

Ce n’est probablement pas le bon format si :

vous cherchez encore votre premier marché ;
votre offre n’a jamais été commercialisée ;
vous cherchez principalement une formation ;
vous voulez simplement déléguer l’exécution ;
vous attendez qu’un prestataire vous donne une liste d’actions sans remettre en question vos priorités.

Un diagnostic approfondi. Puis des missions à la carte, mais pas au hasard.

DiagnosticAnalyse de la situation, échanges avec le dirigeant, identification des points de blocage et construction de la roadmap.
ArbitragePrésentation des priorités, discussion des hypothèses et validation de l’ordre des chantiers.
Mission prioritaireNous travaillons sur le premier chantier identifié.
Nouvel arbitrageUne fois la mission menée, nous évaluons ce qui a changé et déterminons si la prochaine priorité justifie une nouvelle mission.
Mission suivanteUniquement si elle est pertinente.

Vous n’achetez donc pas un programme prédéfini. Vous achetez une séquence de décisions et de missions déterminée par votre situation.

Une journée pour savoir quoi faire et quoi arrêter

Vous sentez que quelque chose bloque mais vous ne voulez pas encore vous engager dans un accompagnement stratégique complet ? Nous avons conçu une première intervention plus courte.

En 1 journée :

Déterminer ce qui bloque.
Déterminer ce qui doit devenir prioritaire.
Déterminer ce que vous devez arrêter de faire.

À la fin de la journée, vous disposez d’une première lecture structurée de votre situation et des décisions à prendre.

Cette journée peut déboucher sur :

Aucune suite si vous avez suffisamment de clarté pour avancer seul.
Une mission ciblée si un chantier précis doit être traité.
Un accompagnement stratégique si plusieurs chantiers doivent être hiérarchisés et suivis dans le temps.

Le montant de cette journée est déduit de la première mission d’accompagnement si nous décidons de poursuivre ensemble.

Nos résultats chiffrés

60+
entreprises accompagnées: 200+
personnes coachées: 25+
ans d’expérience dans l’entrepreneuriat

Votre entreprise n’a peut-être pas besoin d’un nouveau plan.

Elle a peut-être besoin de savoir quel problème mérite réellement d’être résolu maintenant.

30 minutes pour comprendre votre situation, vérifier si un diagnostic approfondi est pertinent et déterminer la meilleure première étape.

FAQ

Pourquoi ne pas simplement prendre le bootcamp ?

Le bootcamp est conçu comme une intervention intensive et cadrée pour débloquer une situation précise.

L’accompagnement stratégique s’adresse aux dirigeants dont le plateau nécessite un diagnostic plus approfondi et potentiellement plusieurs missions successives.

Est-ce que je dois m’engager sur plusieurs mois ?

Non. Le diagnostic permet d’abord de construire la roadmap. Les missions sont ensuite décidées en fonction des priorités identifiées.

Est-ce que vous exécutez à notre place ?

L’objectif premier est de prendre les bonnes décisions et de construire le cadre d’action. Le niveau d’implication dans l’exécution dépend ensuite de la mission retenue.

Comment savez-vous quelle mission proposer ?

Nous ne le décidons pas avant le diagnostic. C’est précisément son rôle : déterminer quel problème mérite d’être traité en premier.

Et si le diagnostic montre que vous n’êtes pas la bonne solution ?

Nous vous le disons. Un mauvais diagnostic suivi d’une mission inutile est plus coûteux pour tout le monde qu’une recommandation honnête de ne pas poursuivre.

Combien coûte l’accompagnement ?

Le diagnostic constitue la première étape. Le budget des missions est ensuite défini à partir de la roadmap et du niveau d’intervention nécessaire.

Est-ce adapté à une entreprise qui cherche encore son marché ?

Non. L’accompagnement est conçu pour des entreprises ayant déjà une activité commerciale réelle et confrontées à un plateau ou à une dispersion stratégique.

Vous savez déjà précisément ce qui bloque ?

Si votre problème est identifié et que vous cherchez plutôt un cadre intensif pour le résoudre rapidement, découvrez le bootcamp.

Découvrir le bootcamp

Votre CA stagne. Vous avez trop de pistes. Il faut maintenant décider quoi faire et quoi arrêter.